Организационная диагностика является первым шагом любого консалтингового проекта, но часто заказывается и как самостоятельный, завершенный продукт.

Диагностика основных систем организации и управленческого потенциала включает в себя:

• Оценку актуального состояния организации и ее подсистем
• Определение особенностей и стадии развития организации
• Оценку особенностей управления организацией
• Оценку бизнес-процессов организации
• Оценку ключевого персонала
• Выявление проблемных областей
• Определение особенностей корпоративной культуры организации
• Определение основных направлений развития

Мы проводим несколько видов диагностических исследований.

1. Стратегическая диагностика.

Данный вид диагностики проводится в течении 1-2 недель. Это оценка основных и обеспецивающих бизнес-процессов в организации в аспекте соответствия их протекания стратегии компании.

2. Экспресс-диагностика

Короткая серия анкетирования и интервью, совмещаемая с семинаром для топ-менеджмента

3. Диагностика по методологии Адизеса.

Результаты диагностики обычно включают в себя:

• Срез текущего состояния организации
• Определение сильных и слабых сторон внутренней среды организации
• Выявление проблемных сторон организации и разработка программы действий по снижению рисков и оптимизации дальнейшей работы
• Оценка менеджерского потеницала компании
• Оценка структур компании