«Коучинг как инструмент менеджера по персоналу»
Коучинг, как новый жанр профессионального и личностного роста, вобрал в себя самые эффективные методы и техники из различных сфер деятельности – тренинга и бизнес-консалтинга, психотерапии, наставничества. Техники, применяемые в коучинге, позволяют формулировать цели, определять конкретные и понятные пути их достижения, расскрывать внутренний потенциал человека, развивать новые способности и навыки. Наша практика бизнес консультирования показала, что для многих компаний данная область знаний оказалась наиболее интересной и востребованной. Руководители компаний почти всегда неудовлетворенны работой менеджеров. В то же время, сотрудники компаний часто жалуются на то, что их работа не приносит должного удовлетворения, и их потенциал используется не полностью. Возникают проблемы, которые оказывается сложно решить стандартными методами. Многие руководители компаний уже столкнулись с проблемой ухода ключевых специалистов. Наученные опытом руководители все больше внимания уделяют вопросам развития и мотивации персонала. Все более приоритетными для компаний становятся вопросы формирования организационной культуры, разрешения конфликтов, удержания ключевых сотрудников и согласования их личных целей и потребностей с целями и потребностями компании. Это приводит к изменению роли подразделений HR. Если раньше эти подразделения являлись просто фильтром, «воротами» фирмы, обеспечивающими лишь поиск необходимых сотрудников по заявкам, то в настоящее время – это своеобразный барометр «организационной погоды», или даже один из наиболее важных инструментов влияния на нее. Для решения новых задач менеджеру по персоналу необходимы новые методики и технологии работы. И коучинг является одним из наиболее сильных инструментов для организационных изменений. Это и побудило нас разработать данный проект и предложить его всеобщему вниманию. В процессе участия в проекте Вы получаете основные навыки: [list] [*]проведения коучинг-сессий с сотрудниками своей компании [*]решения конфликтных ситуаций, приемы посредничества при решении организационных конфликтов [*]постановки вопросов и активного слушания [*]технологии постановки цели [*]способность вопросами подтолкнуть к правильной линии поведения и достижению поставленных целей [*]работы с группами и проведения групповых изменений [/list] Что дает проект лично для Вас? [list] [*]повышение собственного статуса в организации [*]повышение уровня собственного самоудовлетворения от работы и дохода [*]очевидную демонстрацию собственной компетентности, полезности и необходимости, а также получение быстрой позитивной обратной связи от сотрудников и руководства собственной компании. [*]профилактику проблемы «профессионального сгорания» [/list] Что получает организация если Вы участвуете в проекте? [list] [*]HR-специалиста владеющего набором техник, позволяющих эффективно проводить организационные изменения [*]Снижение риска потери ключевых специалистов [*]Повышение эффективности работы с персоналом [/list] О программе: Программа курса разработана специалистами LTT-consulting group на основе собственного опыта и моделей наших учителей и коллег: Джона Уитмора, Мерелин Аткинсон, Мэри Гарсон, Френка Фаррелли, Марка Пальчика. Форма занятий – модульная. Длительность одного модуля – 2 тренинга по 4 часа каждый. Каждый модуль состоит из следующих обязательных блоков: теоретический блок, демонстрация техник коучинга, отработка техник под руководством тренера, получение обратной связи и коррекция навыков, получение домашнего задания (использование техник и приемов в рабочей практике), и его анализ в начале следующей сессии. В процессе обучения будут использоваться элементы видео-тренинга. Такой подход позволит в процессе обучения отрабатывать сложные моменты, возникающие в процессе применения техник на практике, повысит эффективность приобретения навыков. Обучающая программа состоит из 4-х модулей и одного демонстрационного тренинга. После прохождения всех модулей обучающей программы выдается сертификат участия. Стоимость обучающей программы: Стоимость одного модуля (2 дня по 4 часа каждый) – 85 у.е. Стоимость всей обучающей программы - 4 модуля – 300 у.е. [color=red]Первый демонстрационный тренинг обучающей программы проводится бесплатно.[/color] Темы, рассматриваемые в рамках обучающей программы:
- Введение в коучинг для менеджеров по персоналу [list] [*]Коучинг – мягкий PR для HR. [*]Менеджер по персоналу – за пределами стаффинга. [*]Коучинг как инструмент повышения организационной эффективности и корпоративной культуры. [*]Новые задачи менеджера по персоналу. [/list]
- Инструменты коучинга. Коучинг на рабочем месте. [list] [*]Модели GROW, «Т», TOTE, и др. [*]Баланс между целями человека и целями организации. Модель четырех квадратов. [*]Как вести коучинг менеджеров. [*]Как вести коучинг руководства. [/list]
- Стили коучинга для менеджера по персоналу. [list] [*]Формальный и неформальный коучинг. Приемы незаметного коучинга. [*]Директивный и недирективный коучинг. [*]Провокативный коучинг. [*]Групповой коучинг. [/list]
- Коучинг как стиль жизни. [list] [*]Профессиональный рост менеджера по персоналу. [*]Управление целями. [*]Управление эмоциями и мотивацией. [*]Профилактика «профессионального сгорания» для HR. [/list]
Детальная программа по каждому из модулей будет представлена на демонстрационном тренинге. Кто проводит Светличный Алексей Леонидович: кандидат психологических наук, директор LTT-consulting group. Опыт проведения тренинговых и консалтинговых проектов, коучинг-сессий с топ-менеджерами и собственниками компаний Москвы, Киева, Харькова, Одессы. Ройтман Александр Гарольдович: популярный терапевт и коуч, услугами которого пользуются бизнесмены России и Израиля. Мероприятия в рамках проекта «Коучинг как инструмент менеджера по персоналу» Расписание модульных занятий:
| Занятия | Расписание: Дата (Время проведения), День недели |