МЕНЕДЖМЕНТ, ЛИДЕРСТВО, КОМАНДА

Основной фокус тренинга "Менеджмент, лидерство, команда" - базовые управленческие навыки, касающиеся как классических менеджерских функций (планирование, организация, мотивация, контроль), так и современных концепций, связывающих воедино менеджмент, лидерство и наставничество.

Основная идея нового подхода – для разных людей необходимо использовать разные методы управления, и даже управление одним человеком (как, впрочем, и командой) может иметь свои стадии и фазы развития. В программе тренинга также раскрываются закономерности лидерства в группах, демонстрируется необходимость соответствия уровня зрелости лидера и группы, даются упражнения по развитию лидерской гибкости, умению осознавать уровень группового развития и находить адекватные приемы лидерства.

Тренинг "Менеджмент, лидерство, команда" ориентирован на тех, кто, независимо от опыта управления, ищет возможность расширить репертуар управленческих технологий, хочет оценить свои лидерские качества и разработать шаги по усилению лидерских навыков.

Цель тренинга "Менеджмент, лидерство, команда" - помочь участникам:

• Изучить основные функции менеджера и современные концепции управления.
• Развить управленческие и лидерские навыки.
• Отработать приемы управленческого воздействия.
• Проанализировать лидерский потенциал.
• Научиться гибко адаптировать менеджерский инструментарий с учетом особенностей личности сотрудника и специфики ситуации.
• Изучить принципы индивидуального подхода при постановке задач и контроле их выполнения.
• Отработать навыки управления группой на разных стадиях ее развития.

Программа тренинга "Менеджмент, лидерство, команда"

Основы управления

• Миссия руководителя. Понимание руководителем своего предназначения в организации, согласование ценностей фирмы и собственных целей.
• Цели человека и компании. SMART- подход к постановке целей.
• Базовые функции менеджера. «Круг менеджмента».
• Стили руководства. Связь индивидуального стиля руководства и требований организации, матрица руководства, способы коррекции индивидуального стиля управления.
• Ценности и корпоративная культура. Поведенческие проявления ценностей.
• Ситуационный менеджмент. Современная интерпретация традиционных правил менеджмента. Оперативная постановка целей. Оперативная оценка. Оперативное поощрение-наказание. Оперативное управление командой. Приемы работы с командой, оценка и мотивация  команды.
• Функции организации и контроля в ситуационном менеджменте. Модель управления эффективностью. Качественные и количественные критерии.
• Делегирование полномочий. Обратное делегирование.
• Эффективное управление поведением, мотивацией и убеждениями сотрудника посредством изменения его «картины мира».
• Изменение негативного поведения сотрудника. Подходы поведенческой психологии.

Лидерство

• Психологический феномен лидерства. Лидер и группа. Групповые роли.
• Уровни развития группы и соответствующие им стили лидерства.
• Менеджер vs лидер.
• Определение индивидуального стиля лидерства.
• Модели эффективного лидерства. Ключевые составляющие лидерства.
• Лидерские установки.

Управление командой

• Принципы формирования команд и управления командами.
• Групповая динамика и стадии развития команды. Управление групповой динамикой.
• Принципы управления командой на различных фазах ее развития.
• Групповые феномены и эффекты, их использование для продуктивной командной работы.
• Организация как большая группа. Взаимодействие субкультур в организации.

Время проведения тренинга: от 16 часов (2 дня по 8 часов).