Это быстрая (продолжительностью 2—4 недели) диагностика основных систем организации и управленческого потенциала компании, включающая в себя:
[list]
[*]Оценку актуального состояния организации и ее подсистем.
[*]Определение особенностей и стадии развития организации.
[*]Оценку особенностей управления организацией.
[*]Оценку менеджмент-процессов.
[*]Оценку персонала (возможны Глубинные интервью и Assessment Center).
[*]Выявление проблемных областей.
[*]Определение основных направлений развития организации.
[*]
[/list]
Результаты диагностики:
[list]
[*]Объективный срез текущего состояния организации.
[*]Определение сильных и слабых сторон внутренней среды организации.
[*]Выявление проблемных сторон организации и разработка программы действий по снижению рисков и оптимизации дальнейшей деятельности.
[*]Получение представления о кадровом потенциале организации.
[/list]
Tags: Консалтинг