Ltt Group. Тренинги, коучинг и консалтинг для руководителей

Разработка и документация финансовой структуры организации. Постановка системы бюджетирования. Деятельность и выходная продукция по данному этапу: [list] [*]Финансовая структура компании, документированная по основным центрам финансовой ответственности (ЦФО) [*]Положение о бюджетировании. [*]Разработанные формы плановых документов. [*]Регламент процесса бюджетирования, описывающий: [list] [*]Методику формирования операционных бюджетов по центрам финансовой ответственности. [*]Порядкок консолидации операционных планов центров финансовой ответственности в общий бюд

Оптимизация существующих бизнес-процессов организации. Более рациональное использование ресурсов компании Повышение качества удовлетворения потребностей клиентов. Деятельность и выходная продукция по данному этапу: [list] [*]Определение требований к бизнес - процессам организации с точки зрения клиентов, конкурентов, долгосрочных целей компании. [*]Формирование модели ключевых бизнес - процессов организации: модель «AS IS» (Как есть): [list] [*]Графическое описание процессов (диаграммы бизнес процессов); [*]Оценка ресурсов необходимых для осуществления бизнес проц

Повышение качества административного управления организацией. Разработка структуры, соответствующей стратегическим целям организации. Деятельность и выходная продукция по данному этапу: [list] [*]Формирование и документирование организационной структуры компании (ORG Description). [*]Формирование пакета организационных документов, включающих в себя ORG Charter (Положение об организации, Положения о подразделении, Положения об отделе, Должностные инструкции). [*]В рамках проекта создается Рабочая группа, обеспечивающая консультативную поддержку менеджмента в описании

Создание объективных критериев оценки деятельности сотрудников, по которым может быть оценена командная и индивидуальная работа. Получение обратной связи каждым подразделением и сотрудником в области эффективности (производительности) работы. На уровне фирмы в целом это позволяет создать систему управления эффективностью работы, объективно оценить деятельность каждого подразделения и сотрудника, создать предпосылки для формирования корпоративной культуры, ориентированной на эффективное производство, реализовать систему компенсаций, преодолеть проблемы, снижающие эффективность работы. Читать далее